UTQ-55202 เทคนิคการสร้างทีมงานที่ดีจำนวนคำถาม : 20 ข้อ 15
คะแนน
- การประชุมทางไกล (Video conferencing) เป็นลักษณะการทำงานของทีมแบบใด
- ทีมงานเสมือน
- ถ้าผู้บริหารต้องการสร้างทีมมีความแข็งแกร่งควรทำอย่างไร
- แบ่งหน้าที่ให้ชัดเจน
- “One for all, all for one.” หมายถึงข้อใด
- ความสัมพันธ์และความผูกพัน
- ทีมงานแบบใดที่รับผิดชอบด้านการกำหนดนโยบาย
- ทีมกลยุทธ์
- การเกี่ยงงานและกินแรงกันจะทำให้เกิดผลเสียของทีมในข้อใด
- ถูกทุกข้อ
- ข้อใด คือ หัวใจสำคัญของการทำงานเป็นทีม
- ความไว้วางใจกัน
- ทีมงานแบบใดไม่มีอุปสรรคข้อจำกัดเรื่องเวลาและสถานที่
- ทีมเสมือนจริง
- ทีมแบบใดที่มีประสิทธิภาพในการระดมบุคคลหลากหลายทักษะภายในองค์การให้มาร่วมกันทำงาน
- ทีมงานไขว้หน้าที่
- ทีมงานกับกลุ่มแตกต่างกันอย่างไร
- จิตสำนึกในการปฏิบัติงานร่วมกัน
- การย้ำกับสมาชิกในทีมถึงเหตุผลที่มอบหมายงานชิ้นนั้นๆ เป็นการสร้างทีมเวิร์ควิธีใด
- เพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
- ทีมงานเข้าใจจุดมุ่งหมายว่ากำลังจะไปทางใด หมายถึงข้อใด
- การมองอนาคตร่วมกัน
- ข้อใดคือสิ่งสำคัญของการทำงานแบบ “ทีม”
- เป้าหมายการทำงานร่วมกัน
- การชมเชยหรือการให้รางวัลแก่สมาชิกในทีมจะทำให้สมาชิกเกิดความรู้สึกใด
- ถูกทุกข้อ
- ขั้นตอนแรกในการสร้างทีมงานคือข้อใด
- การกำหนดภารกิจหรืองานที่ทำ
- การสร้างจิตสำนึกของความรับผิดชอบร่วมกัน คือข้อใด
- ถูกทุกข้อ
- ทีมงานที่ทำหน้าที่ดำเนินการตามแผนที่จัดทำขึ้นมาโดยเฉพาะ เป็นทีมงานแบบใด
- คณะกรรมการเฉพาะกิจ
- การพัฒนาทีมงานในขั้นตอนใดเป็นแนวทางให้ผู้บริหารสามารถกำหนดกลยุทธ์การทำงานของทีมงานได้ชัดเจน
- การวางแผนทีมงาน
- กระบวนการสร้างทีมงานเริ่มต้นจากขั้นตอนใด
- วางแผนงาน
- เพื่อการสื่อสารที่ใกล้ชิดและหลีกเลี่ยงการแยกตัวออกเป็นกลุ่มเล็กกลุ่มน้อยทีมงานควรมีสมาชิก ประมาณกี่คน
- ไม่เกิน 10 คน
- การสร้างความท้าทายให้กับงานมีจุดประสงค์เพื่ออะไร
- สร้างพลังของทีมงาน
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น